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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS

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Última actualización 11/10/2024
Miembros 2
  • Tema 1. Fundamentos de la Gestión Estratégica de Empresas
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    • 1.1 La esencia de la estrategia y el pensamiento estratégico / 1.2 El modelo del entorno y los aspectos externos a la empresa
    • 1.3 El modelo de Michael Porter y las cinco fuerzas del mercado / 1.4 La Competitividad de las empresas y la estrategia ganar-ganar / 1.5 El modelo de Robert Kaplan y su relación con la estrategia de la empresa
  • Tema 2. Análisis Estratégico del Entorno
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    • 2.1 Análisis Multivariable de los Sectores y Variables Macroeconómicas / 2.2 Posicionamiento Competitivo y la Estrategia de los “Océanos Azules”
    • 2.3 Análisis F.O.D.A. y Construcción de las Estrategias Genéricas / 2.4 Ponderación y Elección de las Estrategias Viables
  • Tema 3. Formulación de la Misión, Visión, Valores y Filosofía Laboral
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    • 3.1 Análisis de los Sistemas de Actividad Humana de Peter Checkland / 3.2 Construcción de la Definición Esencial de la Organización y Validación
    • 3.3 Construcción de la Visión Institucional / 3.4 Formulación de Sistemas Axiológicos y Visión de la Cultura Laboral
  • Tema 4. Formulación del Plan Estratégico Bajo Horizontes de Mediano y Largo Plazo
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    • 4.1 Interpretación de la Visión y Formulación de los Objetivos de Largo Plazo / 4.2 Definición de las Estrategias de Gran Visión
    • 4.3 Formulación de los Objetivos de Mediano y Corto Plazo / 4.4 Planeación Táctico-Operativa / 4.5 Formulación de los Programas Operativos y Puntos de Control
  • Tema 5. Formulación de Proyecto de Gran Visión
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    • 5.1 Definición de las Líneas Estratégicas y Proyectos de Alto Impacto / 5.2 Encadenamiento de Proyectos y Objetivos de Largo Plazo / 5.3 Instrumentación de Proyectos y Habilitación de Requerimientos
    • 5.4 Atracción de Talento y Promoción del Crecimiento / 5.5 Medición del Impacto de Proyectos Estratégicos
  • Tema 6. Definición de KPI y Medición de las Estrategias
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    • 6.1 Concepto y Significado de la Medición del Desempeño y los Indicadores Inteligentes / 6.2 Construcción del Panel o Tablero de la Alta Dirección / 6.3 Alineación y Sincronización Organizacional
    • 6.4 Integración de la Organización a la Estrategia / 6.5 Medición de la Efectividad Institucional